Вуз: Московская академия предпринимательства
Тип практики: Учебная Ознакомительная
Место проведения: ПАО, АО, ОАО
Специальность: Менеджмент
Курс: 1 курс
Кол-во страниц: 7 страниц
Тип практики: Учебная Ознакомительная
Место проведения: ПАО, АО, ОАО
Специальность: Менеджмент
Курс: 1 курс
Кол-во страниц: 7 страниц
Содержание отчета
ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»
Факультет _Экономики, управления и права_______________________________________
(наименование факультета)
Направление/специальность подготовки: _38.03.02 Менеджмент__________ _________
(код и наименование направления /специальности подготовки)
Профиль/специализация:______________________________________________________ . (наименование профиля/специализации)
Форма обучения: _____________________________________________________________
(очная, очно-заочная, заочная)
ОТЧЕТ
По учебной практике
(вид практики)
ознакомительная
(тип практики)
____________________________________________________
(семестр)
Обучающийся
(ФИО) (подпись)
Руководитель практики
от Академии
(ФИО) (подпись)
Ответственное лицо
от Профильной организации
М.П. (при наличии) (ФИО) (подпись)
Москва 20 г.
Практические кейсы, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам практики
№ п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы
Кейс № 1 Пятая Хабаровская дистанция пути – это структурное подразделение Дальневосточной дирекции инфраструктуры, которая, в свою очередь, является структурным подразделением Центральной дирекции инфраструктуры, входящей в филиал ОАО "Российские железные дороги" (РЖД).
ОАО "РЖД" (Российские железные дороги)
- это крупнейшая железнодорожная компания в России, занимающаяся перевозками грузов и пассажиров, а также развитием железнодорожной инфраструктуры.
Центральная дирекция инфраструктуры
является одним из ключевых подразделений РЖД, отвечающим за эксплуатацию и ремонт железнодорожной инфраструктуры.
Дальневосточная дирекция инфраструктуры
– это территориальное подразделение Центральной дирекции, отвечающее за инфраструктуру на Дальнем Востоке.
Пятая Хабаровская дистанция пути
– это конкретное подразделение в рамках Дальневосточной дирекции, которое непосредственно занимается эксплуатацией и обслуживанием железнодорожного пути в районе Хабаровска.
Таким образом, Пятая Хабаровская дистанция пути является звеном в сложной иерархии управления железнодорожной инфраструктурой, начиная от общегосударственного уровня (ОАО "РЖД") и заканчивая конкретным участком пути в Хабаровске.
Кейс № 2 Рассмотрим применение ключевых компетенций на руководителе Пятой Хабаровской дистанции пути, который зарегистрировал компанию в разгар экономического кризиса в нашей стране. На начальном этапе у него имелись определённые знания в продукции чем занимается фирма кое-какие знания в бухгалтерии и определённая сумма денежных средств, назовём эту сумму начальным капиталом. Начального капитала хватило на оплату услуг по регистрации фирмы и непредвиденные расходы в виде затрат на бензин и другие расходные материалы.
Эффективное целеполагание проявилось в тот момент, когда необходимо было создавать сайт компании. Начав это делать он уловил мысль что это очень времязатратный процесс и то что у него не хватает сил и времени заниматься наполнением сайта текстами и таблицами. Так как сама концепция сайта была понятна и готова он в свою очередь решил занять своих друзей этим делом не прося их о помощи, а предложив нечто взамен. В данный момент они занимаются наполнением сайта уникальными текстами и видеороликами, которые сами научились создавать. Т.е. показав некоторые перспективы своей организации, он заставил поверить в свои силы людей, которые далеки от того, чем он занимается.
В процессе работы над сайтом, он занимался своим обучением и параллельно натаскивал своих друзей, давая понять, что работа с сайтом это далеко не предел их возможностей. В данный момент его друзья являются перспективными сотрудниками организации. Объяснив все возможности новой компании на рынке и перспективы их интеллектуального роста и возможного финансового благополучия, из обыденных граждан они превратились в людей с высокой самооценкой и людей с жизненной перспективой.
Коммуникативная компетентность, на мой взгляд, основополагающая составляющая в собственном деле. Насколько ты грамотно подойдёшь к поиску потенциальных партнёров настолько будет успешен твой бизнес. Исходя из опыта работы в разных компаниях я уловил одну простую закономерность под лежачий камень вода не течёт, а под плохо лежачий камень и вовсе вода не направляется, тем самым я хочу сказать, что если руководитель не в силах преодолеть барьер в виде каких-либо трудностей, значит он выбрал не то направление, где он сможет чего-то добиться. Опять же, по опыту работы он проводил более половины своего рабочего времени на переговорах или поисках потенциальных клиентов. К каждым переговорам он готовился основательно, беря информацию из различных источников, тем самым продвигался в своём развитии. Как известно, руководители бывают разные и, разумеется, подход к ним тоже должен быть разным. При общении с ЛПР лицо, принимающее решение, нужно использовать все законные методы психологического убеждения в необходимости твоего товара или услуг.
Третьей не менее важной компетентностью является управленческая компетентность — умение точно подбирать ключевых сотрудников компании. Руководитель в большинстве случаев делегирует этот процесс своим заместителям, он, в свою очередь, занимается исключительно резюмированием того или иного сотрудника.
Четвертой ключевой компетенцией руководителя является эффективная организация собственного времени и времени сотрудников компании. Как известно время является самым дорогим ресурсом из известных следовательно подход к этому вопросу должен стоять у руководителя на приоритетном месте. Причём давая сотруднику указания необходимо учитывать его возможности а так же его потенциал. Все компетенции взаимно связаны исходя из предыдущего абзаца следует то что персонал компании должен работать как единый механизм. Давая определённое указание сотруднику руководитель должен планировать дальнейшие шаги и минимизировать отрицательные последствия в следствие неудовлетворительного исполнения данного руководителем указания. Своё же время руководитель должен планировать заранее и на некоторое время вперёд. Если выразиться простым языком то можно назвать руководителя — стратегическим звеном компании а персонал — плановым звеном.
Ещё одной важной компетенцией руководителя является способность делегировать рутинные обязанности своим подчинённым т.е. создать в компании правила по которым часть работы будут выполнять сотрудники более низкого звена. Причём отладить это нужно до такой степени чтобы на это уходило как можно меньше времени и сил чтобы эта работа проходила самостоятельно. С помощью данной концепции руководитель оптимизирует свой рабочий график тем самым освободив определённое количество времени на решение более важных проблем.
Шестая ключевая компетенция — способность к управленческому ортобиозу. Как известно профессии менеджера сопутствуют не только высокие доходы работа в тёплом офисе и т.д. но и постоянная умственная нагрузка и наличие стрессовых ситуаций. Потенциал человеческого организма довольно высок но организм как и любое механическое устройство способно выходить из строя и я сейчас не говорю о физических травмах речь идёт о моральной усталости психическом перенапряжении. Иной раз менеджер работает и днём и ночью поддерживая организм в рабочем состоянии большим количеством кофеина и других напитков под названием энергетики уже доказано что регулярно употреблять энергетики очень опасно мозг перестаёт вырабатывать гормон счастья — эндорфин это может привести к нервным срывам бессонице и последующим негативным последствиям. Следовательно менеджеры должны как-то отдыхать переключаться. На примере данного руководителя и компании можно увидеть следующее а именно руководитель компании Пятой Хабаровской дистанции пути организовал перерыв на игры в офисе компании стоит игровая приставка и любой менеджер может прерваться и отвлечься от какой-либо проблемы. Ещё один способ массового отдыха коллектива это корпоративные встречи вне работы. В данный момент очень модное направление корпоративного отдыха это прохождение “quest” там сотрудники могут отдохнуть с пользой развить своё логическое мышление не нанося урон настроению совсем недавно эта компания побывала на таком отдыхе.
«МОСКОВСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»
Факультет _Экономики, управления и права_______________________________________
(наименование факультета)
Направление/специальность подготовки: _38.03.02 Менеджмент__________ _________
(код и наименование направления /специальности подготовки)
Профиль/специализация:______________________________________________________ . (наименование профиля/специализации)
Форма обучения: _____________________________________________________________
(очная, очно-заочная, заочная)
ОТЧЕТ
По учебной практике
(вид практики)
ознакомительная
(тип практики)
____________________________________________________
(семестр)
Обучающийся
(ФИО) (подпись)
Руководитель практики
от Академии
(ФИО) (подпись)
Ответственное лицо
от Профильной организации
М.П. (при наличии) (ФИО) (подпись)
Москва 20 г.
Практические кейсы, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам практики
№ п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы
Кейс № 1 Пятая Хабаровская дистанция пути – это структурное подразделение Дальневосточной дирекции инфраструктуры, которая, в свою очередь, является структурным подразделением Центральной дирекции инфраструктуры, входящей в филиал ОАО "Российские железные дороги" (РЖД).
ОАО "РЖД" (Российские железные дороги)
- это крупнейшая железнодорожная компания в России, занимающаяся перевозками грузов и пассажиров, а также развитием железнодорожной инфраструктуры.
Центральная дирекция инфраструктуры
является одним из ключевых подразделений РЖД, отвечающим за эксплуатацию и ремонт железнодорожной инфраструктуры.
Дальневосточная дирекция инфраструктуры
– это территориальное подразделение Центральной дирекции, отвечающее за инфраструктуру на Дальнем Востоке.
Пятая Хабаровская дистанция пути
– это конкретное подразделение в рамках Дальневосточной дирекции, которое непосредственно занимается эксплуатацией и обслуживанием железнодорожного пути в районе Хабаровска.
Таким образом, Пятая Хабаровская дистанция пути является звеном в сложной иерархии управления железнодорожной инфраструктурой, начиная от общегосударственного уровня (ОАО "РЖД") и заканчивая конкретным участком пути в Хабаровске.
Кейс № 2 Рассмотрим применение ключевых компетенций на руководителе Пятой Хабаровской дистанции пути, который зарегистрировал компанию в разгар экономического кризиса в нашей стране. На начальном этапе у него имелись определённые знания в продукции чем занимается фирма кое-какие знания в бухгалтерии и определённая сумма денежных средств, назовём эту сумму начальным капиталом. Начального капитала хватило на оплату услуг по регистрации фирмы и непредвиденные расходы в виде затрат на бензин и другие расходные материалы.
Эффективное целеполагание проявилось в тот момент, когда необходимо было создавать сайт компании. Начав это делать он уловил мысль что это очень времязатратный процесс и то что у него не хватает сил и времени заниматься наполнением сайта текстами и таблицами. Так как сама концепция сайта была понятна и готова он в свою очередь решил занять своих друзей этим делом не прося их о помощи, а предложив нечто взамен. В данный момент они занимаются наполнением сайта уникальными текстами и видеороликами, которые сами научились создавать. Т.е. показав некоторые перспективы своей организации, он заставил поверить в свои силы людей, которые далеки от того, чем он занимается.
В процессе работы над сайтом, он занимался своим обучением и параллельно натаскивал своих друзей, давая понять, что работа с сайтом это далеко не предел их возможностей. В данный момент его друзья являются перспективными сотрудниками организации. Объяснив все возможности новой компании на рынке и перспективы их интеллектуального роста и возможного финансового благополучия, из обыденных граждан они превратились в людей с высокой самооценкой и людей с жизненной перспективой.
Коммуникативная компетентность, на мой взгляд, основополагающая составляющая в собственном деле. Насколько ты грамотно подойдёшь к поиску потенциальных партнёров настолько будет успешен твой бизнес. Исходя из опыта работы в разных компаниях я уловил одну простую закономерность под лежачий камень вода не течёт, а под плохо лежачий камень и вовсе вода не направляется, тем самым я хочу сказать, что если руководитель не в силах преодолеть барьер в виде каких-либо трудностей, значит он выбрал не то направление, где он сможет чего-то добиться. Опять же, по опыту работы он проводил более половины своего рабочего времени на переговорах или поисках потенциальных клиентов. К каждым переговорам он готовился основательно, беря информацию из различных источников, тем самым продвигался в своём развитии. Как известно, руководители бывают разные и, разумеется, подход к ним тоже должен быть разным. При общении с ЛПР лицо, принимающее решение, нужно использовать все законные методы психологического убеждения в необходимости твоего товара или услуг.
Третьей не менее важной компетентностью является управленческая компетентность — умение точно подбирать ключевых сотрудников компании. Руководитель в большинстве случаев делегирует этот процесс своим заместителям, он, в свою очередь, занимается исключительно резюмированием того или иного сотрудника.
Четвертой ключевой компетенцией руководителя является эффективная организация собственного времени и времени сотрудников компании. Как известно время является самым дорогим ресурсом из известных следовательно подход к этому вопросу должен стоять у руководителя на приоритетном месте. Причём давая сотруднику указания необходимо учитывать его возможности а так же его потенциал. Все компетенции взаимно связаны исходя из предыдущего абзаца следует то что персонал компании должен работать как единый механизм. Давая определённое указание сотруднику руководитель должен планировать дальнейшие шаги и минимизировать отрицательные последствия в следствие неудовлетворительного исполнения данного руководителем указания. Своё же время руководитель должен планировать заранее и на некоторое время вперёд. Если выразиться простым языком то можно назвать руководителя — стратегическим звеном компании а персонал — плановым звеном.
Ещё одной важной компетенцией руководителя является способность делегировать рутинные обязанности своим подчинённым т.е. создать в компании правила по которым часть работы будут выполнять сотрудники более низкого звена. Причём отладить это нужно до такой степени чтобы на это уходило как можно меньше времени и сил чтобы эта работа проходила самостоятельно. С помощью данной концепции руководитель оптимизирует свой рабочий график тем самым освободив определённое количество времени на решение более важных проблем.
Шестая ключевая компетенция — способность к управленческому ортобиозу. Как известно профессии менеджера сопутствуют не только высокие доходы работа в тёплом офисе и т.д. но и постоянная умственная нагрузка и наличие стрессовых ситуаций. Потенциал человеческого организма довольно высок но организм как и любое механическое устройство способно выходить из строя и я сейчас не говорю о физических травмах речь идёт о моральной усталости психическом перенапряжении. Иной раз менеджер работает и днём и ночью поддерживая организм в рабочем состоянии большим количеством кофеина и других напитков под названием энергетики уже доказано что регулярно употреблять энергетики очень опасно мозг перестаёт вырабатывать гормон счастья — эндорфин это может привести к нервным срывам бессонице и последующим негативным последствиям. Следовательно менеджеры должны как-то отдыхать переключаться. На примере данного руководителя и компании можно увидеть следующее а именно руководитель компании Пятой Хабаровской дистанции пути организовал перерыв на игры в офисе компании стоит игровая приставка и любой менеджер может прерваться и отвлечься от какой-либо проблемы. Ещё один способ массового отдыха коллектива это корпоративные встречи вне работы. В данный момент очень модное направление корпоративного отдыха это прохождение “quest” там сотрудники могут отдохнуть с пользой развить своё логическое мышление не нанося урон настроению совсем недавно эта компания побывала на таком отдыхе.